Revisión integral del currículum
Llegué con un CV de tres páginas lleno de tareas diarias. En la sesión reordenamos la experiencia alrededor de procesos de selección que yo misma había apoyado. Me habría gustado tener más tiempo para el bloque de formación, pero la versión final me permitió enviar candidaturas sin reescribir cada vez.
María G.
Administrativa en transición a recursos humanos
Paquete currículum y carta
Necesitaba una carta para una plaza en planta cerca de Tarragona. Trabajamos el hilo entre mis proyectos de mejora continua y lo que pedía el anuncio. La carta no suena a plantilla; nombra la línea de producción y el tipo de turnos.
Javier R.
Ingeniero industrial
Carta de presentación a medida
Tenía pocas experiencias formales y mucha práctica de prácticas. La consultora me ayudó a describir las responsabilidades reales sin inventar cargos. Envié la carta a dos hoteles de la costa y obtuve una primera entrevista en uno de ellos.
Elena P.
Recién titulada en Turismo
Perfil para portales de empleo
Mi perfil en el portal mezclaba cargos traducidos de forma rara. Ajustamos el resumen y las palabras clave al mercado español. El proceso online fue claro; solo echo en falta una guía escrita más larga después de la sesión, aunque el checklist me bastó para publicar.
Andrés M.
Comercial con experiencia en Francia
Revisión integral del currículum
De CV genérico a candidatura para una convocatoria pública
Laura llevaba meses enviando el mismo documento a plazas de administración en ayuntamientos y empresas públicas. El CV mezclaba cursos cortos con experiencia relevante y ocultaba su trabajo con expedientes. En la revisión priorizamos la gestión documental, los plazos y el trato con ciudadanía. Tras la entrega, adaptó el mismo esquema a dos convocatorias distintas sin partir de cero.
Laura S., técnica de administración
Paquete currículum y carta
Carta para un cambio de sector hacia la logística
Pablo quería pasar del retail a un almacén de distribución. En la primera sesión tradujimos su experiencia en turnos, inventarios y equipos a un lenguaje de operaciones. En la segunda, la carta enlazó un pico de campaña navideña con la capacidad de coordinación que pedía la oferta. No prometimos resultados de contratación; sí un par de documentos coherentes y honestos.
Pablo V., exresponsable de tienda